| 第一在车间看板系统制订订单下达，评审和更新的工作流程实现
在车间看板管理系统实施之前，fz公司公司没有关注过订单的具体的准交率，更没有分析过影响订单的准交的原因。在前期的需求调研时了解到，业务员给PMC计划部的订单流程非常混乱，业务随便变更订单，经常中途插单，中途取消订单等等，使PMC部对生产的统筹非常被动，而PMC部接到订单后，未对订单进行评审及回复，而是由业务员直接回复客户交期.
因此我们在车间看板系统实现工作流程
1.1 业务跟单工作统一
将业务与跟单的工作统一到车间看板管理中,明确要求业务在看板管理系统下单，然后由业务发起工作流给对应的业务主管评审，然后由业务主管根据客户等级以及交期 进行前后排序。然后由业务主管发起给PMC部门.
2.1 PMC部计划员确定回复交期
PMC计划员接到订单后，在一个工作日回复订单的交付给业务员.
3.1 规范订单变更动作
针对业务随便变更订单，经常中途插单，中途取消订单的问题在看板管理实现
以下流程.
遇到客户要求变动或订单下错时，销售部与跟单员必须在2个小时内在看板管理系统 发起订单变更单流程 到PMC部，PMC部在半个工作日组织相关人员对订单变更进行评估
并回复销售部的订单变更流程单.在生产过程中出现重大异常，影响到出货交期期，由PMC部在出现异常的4个小时内在看板系统填写 订单变更通知单，并通知销售部跟单主管，与客户进行沟通，
如销售不能在1个工作日内回复，则按照约定的时间为准.
第二主生产计划及订单交期分解与对应的工序led车间电子看板结合
在实施看板之前，FZ公司只有一个主生产计划，但是没有对订单交期进行分解表，订单何时
上线，物料何时上线，不清楚，各工序何日完工？不知道，一切都在不确定 因此在在车间生产看板管理系统实现以下工作流程
2.1订单交期分解，按订单交期下达滚动生产计划到对应的车间工序电子看板.
对订单状况进行梳理，重新回复客户交期，制订出订单交期分解表， 按照订单交期分解表下录入到看板管理系统，并抄送相关人员。电子看板管理系统则根据时间定时将滚动日生产计划下发到对应的工序看板，车间每日根据看板信息来进行指导生产。
2.2 看板系统根据光电数据采集器，收集各个生产线的数据，反馈到汇总看板和
看板管理系统，PMC部文员根据车间工序时间的完成情况。来更新各个工序的完成时间
2.3 排查出货时间
PMC部文员每天将业务给的订单变更单输入主生产计划 ，并更新主生产计划 订单的出货时间，这也就是相当于一个排查出货时间集合.
2.4 更新各个工序完成时间
PMC部文员每天根据车间工序电子看板反馈的工序完成的信息来更新主生产计划 的生产进度.
第三 物料欠料排查与车间目视化看板结合.
FZ公司 在物料管理主要由以下管理难题
1 没有提前进行物料排查以及采购进度管控，无采购日计划，导致物料影响生产
2没有提前进行实物备料并抱欠追踪，装配车间上线后欠料严重，生产日计划无法达成
3 生产领料无明确的时间规定，车间用完才去领料，容易出现随时领料，车间随时等料的情况
4 生产过程中出现物料异常，无人及时进行处理与协调，影响生产计划的达成
根据上述生产管理难题在看板系统实现以下管理流程.
1 规定物料排查动作，反馈物料控制作业信息到看板系统进行目视化管理
(1)物控员每月1日根据业务提供的销售预测进行物料需求分析后，形成本月物料申购表
录入到看板系统。
2 物控员每天16:00前根据当天下达的销售订单和BOM表，对每张订单进行物料需求分析
汇总减存后，形成物料申购表
3 物控员每周五实物排查所有未生产订单的物料情况（包括电芯，IC，胶壳配件和标签)
并于周六12：00前形成物料申购表
4 采购员接到物料申购表后，在半个共组日内下达采购订单，具体流程见采购作业
要求供应商必须在半个工作日内回传采购订单的交期，并将交期更到采购管制表表，然后由看板系统更新到物料监控电子看板进行目视化监控。
5 采购员在接到申购表后的1个工作日内回复物控员每款物料的交货时间，物控员
将采购回复的交期记录在物料跟进表中，然后更细到物料监控电子看板进行目视化监控
6 采购员根据采购管制表在每天16：00前提供采购日计划， 交物控审核，物控员检查采购日计划的准确性.
7 计划员每日将备料日计划下发到备料电子看板，仓库管理员根据备料电子看板系统进行
进行备料.
8 原材料仓库每天在9点半之前完成第二天生产计划备料，并将欠料信息通过看板管理系统
上报到PMC部，原材料仓每天20:00前完成第二天生产计划的胶壳加工.
9 生产部每天20:30之前必须将第二天计划的仓库已备好的物料领料到车间。
10 在生产过程中若因为无聊不良影响生产时，可以通过安灯系统呼叫物料员和计划员
必须在半个小时协调处理.
根据上述生产计划，物料管控 分别与电子看板目视化管理结合自动化生产管控系统，将较好解决FS公司的生产难题，从而得到客户的 高度认可.
采购订单表
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