我司的电子看板系统相对普通的看板管理，在制定计划模式的具有自动化，智能化，从而帮助企业更好的做好生产日计划。
第一措施 PMC 通过电子看板系统生产部门或者生产车间做什么，做多少 什么时间做 都做严格的规则，不允许车间想怎么做就怎么做，想做多少就就做，结果就是效率低，出货准交率低，我司研发生产看板系统则对生产日计划的生产实施过程进行严格约束，并实时统计产量情况在看板显示，从而能够及时反馈生产情况。
第二措施 生产日计划统一由计划部在电子看板系统设置自动下发，和对生产数据进行监督管控。这就能避免之前那种上下级之间下发生产计划的走人情或者给面子。从而无法对生产计划的管控。再次生产日计划可以通过电子看板系统，每隔2小时或者1小时实现自动监控，从而也提高了计划部的管理效率
第三措施 每日生产计划规定什么时候完成就要完成，PMC需要实时监控，这样可以形成对生产部门的制约，是否完成任务也需要对各个生产线进行考核.
第四个措施，分时间控制法。将整体订单生产计划做精细分段，对每日的数据考核，从而保证周计划，月计划的正常
第五个措施， 每日生产日计划都有明确今天完成多少量，利用电子看板系统能够实时采集每日生产的良品与不良品数据。从而能够对生产计划进行管控，该表扬的表扬，该惩罚的惩罚。
第六个措施 频繁的稽核。根据每个生产线生产计划日计划重要性，在电子看板自定义稽核规则，如早上10时统计数据稽核，12时统计数据稽核 每一天完成情况 ，并对异常情况进行声音，看板数据颜色变化来实时告警。从而保证每日生产计划的正常完成做到 日清日结 日清日高
第七措施 对生产数据进行数据分析形成案例。如生产线日计划没完成，需要进行进行数据分析。找到原因 集中攻关解决 从而形成典型案例。印发全厂推广。
第八措施，全员参与，生产计划需要落实每个生产线，每台机器。每一个人。一步步选序渐进，让每一个参与者都动起来，并将电子看板统计数据出来，做成生产排行榜，激发大家的积极性
第九措施，检查持续改进，电子看板系统是每日定时自动下发生产计划，实施统计数据，所以管理成本 时间 相对来说较低，有利于生产日计划持续推进使用。
落实上述九个措施相信对一般企业的生产计划生产将带来质的改变. |
