一、 明确现场物品目视管理目标
1. 什么物品,在哪里,有多少
2. 必要的时候,必要的物品,无论何时都能快速地取出和放入
二、 明确现场物品目视管理对象和内容管理如下表所示
现场物品目视管理对象和管理内容一览表
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原材料 配件 |
1 原材料,配件放在哪个区域
2 原材料 配置 如何放置
3 如何控制原材料,配件的投料 |
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在制品 |
1 在制品放置到哪个区域
2在制品如何放置
3在制品如何进去下一道工序 |
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制成品 |
1制成品放置在那个区域
2制成品从哪里下生产线 |
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次品,废弃品 |
1次品 废弃品如何分类
2 次品 废弃品应放置在哪个区域 |
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工具 |
1如何降低工具的丢失率
2如何区分不同的工具
3各种工具应放置在哪个区域
4如何摆放各种工具
5 如何了解各种工具的借出与回收情况 |
三、进行现场物品目视管理
1. 明确现场物品的名称及用途.具体方法是分类识别以及颜色区分,如作业现场垃圾分类收集,绿色垃圾箱装可回收垃圾,黄色垃圾箱子不可回收及有害垃圾
2. 确定现场的放置位置 易于判断.具体方法是采用有颜色的区域线及标识加以区分,如在生产现场中的模具放置区域用黄色区域线标出,并在区域线上放置有 “模具区”的标识牌加以标识
3. 现场物品的放置方法能够保证顺利地实行先入先出，例如采用轨道方式 一头入 一头出；或采用斜坡方式 上入下出
4. 确定合理的数量，保留必要的最小数量，以防止断货。具体方法是标识出最大安全库存线和安全库存线 |
