（二) 设定看板运行要求
看板管理人员应设定好看板运行的要求，看板运行要求包括以下六个方面
1 前一道工序仅生产后一道工序所需的零部件
2 后一道工序仅向前一道工序取用所需的零部件，后一道工序没有库存.
3 看板与零部件同时流动
4 保证零部件或者产品的质量，禁止不良零部件或者产品流向后一道工序
5 定期的修正，减少看板数量，优化生产节拍，降低成本
6 适应小幅度的需求变化，有效应对需求变化和生产计划调整.
四 看板使用人员的主要职责
看板使用人员的主要职责包括以下两个方面
1 遵守看板管理人员设置的看板运行要求，按照操作要求进行操作
2 如发现看板出现故障应及时进行简单维修，避免影响正常的生产活动，如自身不能及时修理，应立即报告看板人员。
五 工序看板的运行
1 工序看板的运行中最重要一点就是工序看板必须随着实物一起移动
2 后一道工序搬运工人领取零部件时，摘下挂在零部件容器上的工序看板（生产看板),然后挂上领取用的工序看板(传送看板).
3 该工序按照工序看板（生产看板)被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的工序看板(生产看板）数量变为零，
则停止生产，这样既不会延误生产，也不会产生过量的存储.
六 外协看板的运行
1 外协厂接受订货合同和外协看板以后，按外协看板要求加工零部件，并按期送货
2 外协厂送货时，实物上挂有相应的外协看板，送入本厂存在外协件的仓库，由质检员验收，仓库管理员登记相应的台账。
3 外协件送到生产工位后，事物上应挂有相应的外协看板。
4 生产工人开始加工外协件之前，应摘下外协看板并将其放入规定的看板箱内。
5仓库管理员定时到生产工位看板箱取回外协看板，并将其按照厂家分类存放在一定的看板箱内。
6 外协看板第二次送货，应取回上次送货附带的外协看板及工位器具，签字盖章。
7 外协厂按回收的外协看板要求继续加工生产，送货
