JIT拉动式模式下的内部物流控制的基本思想是强调物流的同步管理,总的来说
有以下几个特点.
1 在必要的时候将必要的数量送到必要的地点，理想状态是整个企业按同一节拍有比例性，节凑性，连续性和协调性根绝后道工序的需要投入和产出，不制造工序不需要的过量的制品(零件，部件，组件，产品),工序间在制品想着“零"挑战.
2 必要的生产工具,工位器具按位置拜访，挂牌明示，以保持现场无杂物.
3 从最终的市场需求出发，每道工序，每个车间都按照当时的需求，由看板向着前到工序，
下游车间确定需要的数量.信息流与物流完全结合在一起，但是信息流(生产指令)与(生产)
物流方向相反，信息流控制的目的是要保持按照后到工序按照要求准时完成物料的加工任务.
按照JIT的观点，在任何活动，只要不是为产品增值就是浪费，任何物料的存在，主要没有需求
就是浪费。所以，在JIT思想管理下的内部物流控制，一方面最大限度消除不必要的
存货，另一面促使各个部门的物料移动时间，检验时间大大缩短，从而减少制造时间，
降低企业成本。JIT主要通过 看板管理方式实现对生产物流的控制.
|
