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看板管理的意义 |
| 发布者：admin 发布时间：2016-01-10 23:05:16 阅读：1621次 |
看板管理并不只是使用一些小小的板，牌那么简单，这里面其实包含一种 管理的思想和方法.
首先看板是一个有效而使用的信息中心，在这里上级主管以及任何来访者都可以看到正在做什么，让我们又表现的空间，获得自信。同时也让相关人员能实事求是且简单明了地进行跟踪和核对。另外 看板的透明性也是大家有目共睹的。正是因为看板具有这些特性。所以在工厂内几乎所有已欲追求效率的部门或者人员 都会利用看板展开工作.
看板管理倡导的实施，公正和客观. 比如，PMC在物料管理工作中使用看板时，物控员应将物料单交仓库备料，然后仓管会 会提出 欠料表 给物控员，并由物控员或者跟单员接下去跟料，当把这些情况写在 看板上时，大家都会觉得便利许多，否则可能要这里问那里求的，显得十分麻烦，
甚至问了半天也毫无成效可言。当然说起来简单，但是实际中要处理好如下事项；
1 谁管理看板，如格式设置，清洁，维护 保管等.
2 内容如何追溯，因看板只是流水账，要实现追溯性还需要靠表单。
那么 当欠料实物从会议室 "搬" 到看板上来时，各相关人员便可以使用同一个表格（如白板) 办公了，这样一来，一方面使得人员填写纸张表头那部分工作被省掉，减少重复;另一个方面任何人都可以随时开发的查看，而不必再去向谁讨要管理咨询 一举两得. 因此，看板管理不仅仅是采用一块什么样看板的问题，而是一个把工作目标直接当作展示的过程。他在生产现场的实用性很强，而且非常有效果。这也是正像一位管理 者所说的那样 看板管理有特效，特效就在看板上，如果用习惯和用好了，他足以令人刮目相看. |
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