当以看板为载体实施目视管理后，不仅能有效地达到管理的目的，更多能产生诸多管理的关联效应，从而有利于促进持续改善现场.
当以看板为载体实施目视管理后，不仅能有效地达到管理的目的，更多能产生诸多管理的关联效应，从而有利于促进持续改善现场.
这些效应主要由以下几点
第一 促进全员参与 通常文件是放在办公室的，一般工作人员不能随意取悦，因而存在一定的阻碍性，而看板却不同，他直接放现场，人员可以随心阅读这样就促进工作人员的参与意识，进而提高全员参与的程序，具体表现是无论是好还是坏的信息，在员工之间相互传达，而当得到的信息通过
看板取得正事后便确信无疑员工对真实的刺激的信息兴趣更加浓厚的兴趣会促使员工增加热情，从而更加积极的参与.
第二 提供员工素质
员工的素质往往良莠不齐，但通过看板发挥作用，使得他们有了议论和钻研的机会，这种便无形中引发了学习的意识，久而久之就会形成一种氛围，那么员工的自觉性也得到了提高，工作执行力也会得到加强，进行促进整体素质得到提升.
第三改善工作关系
目视管理的透明性决定了所有的看板都要正确，合理，及时和准确地反馈问题，否则 众目睽睽之下，只能搬起石头砸自己的脚，那么正是这些特点发挥了作用，促进各个部门人员实事求是的开展工作，堵住不良习气，并改善相互关系.
第四 改善现场环境看板本身就是装饰物，不好的看板会遭到人员的批评，而好的看到会受到青睐，因此管理者在谋求看板变好的同时，无形中也会促使现场环境得到改善，
具体作用如下
用心思去静心打造精美漂亮的看板，以赢得人气，
因设置看板而发现现场有缺点，进行设法改善
因实施看板管理而重新规划现场，彻底改变了面貌
本来单调的现场，由于增加一块看板变得丰富多彩. |
