看板管理 是工厂通过摆放看板，在同一到工序或者前后工序之间传递物流以及信息流的方式，看板是准时生产方式（JIT） 控制现场流程的工具，一般来说工实施看板管理的作用主要有以下四个方面
1 传递生产现场信息，统一生产思想
生产现场人员众多，由于分工不同导致信息传递不及时的现象经常发生。而实施看板管理后，生产人员可以从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免信息在传递中的遗漏
2 及时掌握生产进度
通过放置看板，现场管理人员可以直接掌握生产进度，质量等情况，为其管控生产决策提供直接依据
3 有助于绩效考核的公平化 透明化
通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产绩效考核公开化，透明化，同时也启到激励先进，督促落后作用
4 保证生产现场作业秩序，提升公司形象
现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，也可以使生产现场的作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，从而提升公司形象
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