随着中国经济发展，中小型市场话语权实在太小，这要求企业必须随着紧跟国内，外国的市场走，中小型企业的经营之道是小批量，定制化 ，单元化快速应对变化生产方式。而源自西方的ERP 在中小企业实施来看是不理想，这是因为ERP是针对稳定的生产状态，稳定标准的生产，采购周期，而中小企业是随时紧跟市场走，不具备上述条件，从而容易导致erp实施失败。正是为了弥补ERP的这一劣势，我司推出对应LED电子看板系统解决方案来应对生产计划的频繁变化。改系统主要有如下几部分组成
第一 订单评审
业务部门接受到客户订单时，首先在电子看板系统输入相关信息，然后提交部门领导审批，部门领导审批完之后，然后再转计划部，和生产部门，采购部进行审核，如审批通过则由计划部执行，如无法审批通过则召集相关部门人员开会，解决相关难题，在转入计划部
第二部 订单交期分解，安排月计划和月排查
1 计划部根据订单交付日期来对各个部门下发每月的生产计划，并每日定时将生产计划下发到各个部门电子看板，使大家一目了然知道每日该做什么，从而做到日清日结。
2 每月计划成之后，计划需要根据看板系统反馈数据来进行排查，如发现采购物料没回来，则需要催促采购，如果上一道工序还没开始做，则需要监督其生产进程，整个生产计划进行目视化管理，实施采集生产数据，从而保证一旦发生异常，可以有足够时间来调整前一道生产工序，从而形成一种良性拉动生产。
第三 周计划，根绝上述第二部月计划分解成周计划，这样可以明确这一周各个工序，各部部门每周需要做那些事情，进行周排查，实时统计工序情况和采购情况， 物料准备等等，并将相关数据显示在LED电子看板系统，使得大家一目了然，从而 周计划 状态正常.
第四部 日计划 ，根绝周计划进一步分解成 日计划，每日上班之前，将各个生产线，各个车间生产看板下发生产指令 ，并且锁定明天和后天生产计划不予续更改，这就是一般企业采用的 滚动三日的生产方式。
那这个滚动是什么呢 如图所示
例如，今天11号，那么11号确定死12号的生产任务（100%），12号确定13号生产任务的80%，12号确定14号生产任务的60%。是60%还是70%，企业根据自己的实际状况来调整，因为情况是时时变化的。
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11号
生产任务 |
12号
生产任务 |
13号
生产任务 |
14号
生产任务 |
15号
生产任务 |
16号
生产任务 |
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11号 |
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冷冻100% |
确定80% |
确定60% |
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12号 |
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冷冻100% |
确定80% |
确定60% |
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13号 |
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冷冻100% |
确定80% |
确定60% |
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14号 |
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冷冻100% |
确定80% |
这就是 所谓的 滚动排查，前推后拉，是我司电子看板系统的核心思想，其核心不是在计划，二是在排查，以最小单位天来进行管理
根据上述管理思想结合我司的LED电子看板系统，相信能较好解决生产计划频繁变化这个生产难题。 |
