一 看板管理的好处
1 指导作用
看板可以指导车间现场的物品的存放，运输 以及物料搬运的数量和运输地点，从而最终确定产品的生产工序.
2 物料管理
看板管理能够实时动态的掌握物流的搬运和分配数量，每一道工序工序必须有一张对应的看板，所以物料必须跟着看板一起运转
3 改善调节作用
看板具有目视化管理特点，因此很容易将生产的异常问题暴露出来，从而为生产问题改善 提供重要的依据.
二 看板管理实施的前提条件
1 生产线必须是流水线的方式
生产线的流水化，这种生产方式可以缩短员工的培训成本，提高生产效率，从而降低库存。
并且各道生产工序之间的是松耦合生产方式，从而利于看板管理的实施
2 日清日结的稳定的生产方式
生产计划的日期日结也就是意味着，生产进度能够稳定继续按照PMC的生产计划进行，从而最终达到日清日结.
3 均衡化生产
均衡化生产要求每天都是生产同一个产品的同一道工序，只有在均衡化生产基础上，
利用看板到上一道工序取货时，才能取道看板所需要的数量的物料, |
