看板管理是JIT生产方式的一种重要的手段，在这种企业内部模拟市场方式下，由顾客 决定生产什么，生产多少，而后序则被定义为顾客，是有后序决定前序的生产， 因为这种方式被称之为 拉动生产。 拉动生产的信息传递工具就是看板，因为也常常称之为拉动看板，看板侠义来讲，就是生产信号传递的工具，广义来讲代表拉动生产方式。看板管理的两个重要含义就是 后工序拉动，补充生产:看板管理三个作用是:生产，搬运的命令，目视化，简单化管理，继续改善的工具.
看板管理实施的基础
1 多批量 ，小批次
为了便于生产微调，在看板方式中，以小批量，多批次生产为基础。比如按照
生产计划每天生产100台电视机，后工序9最终装配线）按照领取看板，每个批次看板需要
5台电视机，每天领取20次。如果生产计划增加10%，最终工序每天领取电视机的看板将改为
18次，相反如果生产计划增加10%，则用加班追加10台生产量，可见看板管理用看板数量增加 与减少来迅速适应市场.
2 均衡生产
所谓均衡化生产，就是最终装配线每天遵循生产节拍以均衡的数量制造各种产品，由此
各个子装配线（主要部件组装线）上生产的零部件领取的不均衡被减少到最小程度，
最简单的就是用月生产数量去除以劳动天数就可以得到日平均产量,这样当月就实现重量
平衡，然而当前的市场竞争激烈，变化迅速，造成每月中月需求变动在所难免，为此
看板方式的制定要尽量的短期的，以市场预测需求量为依据的生产计划计划期间越短，
也就越接近市场。所以看板方式覆盖的生产计划周期往往以一天或者一个班次来平衡
总量，最大程度上靠近市场的变化. |
