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丰田精益生产的目的消除浪费创造高质量高收益。 |
| 发布者：admin 发布时间：2015-11-11 23:15:39 阅读：1535次 |
企业如果不能产生利润就不能够永续经营，那么我们来思考一下何为利润
成本结构=直接材料费+间接材料费+劳务费+经费+ 一般管理费用+销售成本+制造成本
销售价格==直接材料费+间接材料费+劳务费+经费+ 一般管理费用+销售成本+制造成本+利润
如果直接以制造成本的价格销售产品，就不能进行设备的投资，也不能满足工资上涨的要求，在
销售产品时，必须在总成本的加上利润 这就是所谓的销售价格。
由此可以明白提供利润方式有如下三种
第一 提高销售价格，
第二 多产多买（量产效果）
第三 降低成本
不过 若是竞争激烈的产品，是很难提高其销售价格的，并且在像现在这种物质丰富的时代，对于多产多卖
也不能抱有太大希望，那么剩下的唯一途径就是降低成本呢，现在大部分 中国企业为了提高利润，都在拼命
降低成本。
在经济增长无望的时代，降低成本（降低制造成本)就会产生成效
丰田在其生产组织架构中程度消费浪费，通过准时化消除时间上浪费，通过自动化提高产品的质量.
通常企业在降低成本时，都需要考虑降低制造成本
制造成本=材料费+劳务费+经费
材料费：用于生产产品所购的主要原材料，辅料，和外包外购零部件等费用
劳务费：用于生产的人员工资，福利等费用
经费：用于生产设备和机械的折旧费，电费，水费，煤气费，设备费和机械等保险费。通讯费等等
丰田精益生产的特点就是为了实现降低成本的目的，不仅在制造成本中，而在在丰田独特的精益生产结构中消除以下
七种浪费
第一 生产过剩的浪费
第二 不合格产品的浪费
第三 待工的浪费
第四 动作的浪费
第五 搬运的浪费
第六 加工本身的浪费
第七 库存的浪费
而丰田始终坚持 “产品质量是在工序中打造的”这一体制，所以在实现降低成本的基础上，也可以生产出高质量的产品。
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