在商品畅销的时代。企业都纷纷进行设备的投资，实行以设备为中心的量产化生产方式，而与此相反，丰田推行是看板管理的 在实现量产的同时，也坚持以人为中心的生产方式。
在以设备为中心的企业中，如果引进设备，在短期内就能取得一定成果，但是一旦设备陈旧老化，
对设备厂商依赖就会增强，有可能难以灵活的处理一些问题。
以人为中心的企业中，人与设备不同，虽然缺乏时效性，但是能够灵活应对多品种商量生产，从长期来看，可以不断创造附加价值。丰田生产方式从以人为中心的改善理念出发，开发各种各种手法。其中以车间看板管理生产 为典型代表的 各种生产手法。 风丰田之所以会成为高收益企业，是因为它始终贯彻这样一种思想 认为 从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定
其具体公式如下
利润=销售价格-成本
成本意识弱的企业
利润：希望得到的加上成本金额
成本：制造产品所花费的成本
因为以现在的制造产品为前提，所以节约和成本意识比较弱，所花费的费用都将成为成本。
销售价格 如果与竞争企业的销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失
如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成成本而使产品滞销。
成本意识比较强的企业（丰田精益生产方式)
成本 必须在客户所期望的销售价格以下
为了创造出高效益，必须依靠人的智慧来降低成本
销售价格 由顾客决定，如果自己公司有比其他公司质量好，价格便宜的产品，其价格将会变成销售价格的基准
利润 消除浪费，在销售价格中降低成本的结果.
如果其他公司的产品比自己公司的便宜，而且质量也好，顾客当然愿意购买其他公司的产品，要想让顾客购买自己的产品，就必须比其他公司低的价格来销售产品，此时，如果销售价格低于成本价格，此时，如果销售价格低于成本价格，那就会造成亏损
如要要长生利润，就必须把成本降到销售成本一下，如果期望得到更多的利润，就必须彻底消除浪费，努力降低成本；并且要依靠人的智慧才能彻底
消除浪费，丰田公司怎是准备以看板管理为基础的准时化生产方式来彻底消除浪费
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