效率是评价生产活动有效性的尺度。效率的表现方式有很多种，人的效率可以通过一下公司得到
效率= 生产数量/人数 来表示，一般提高效率可以通过增加机器台数和人数来增加作为分子的生产数量。 比如 ，10个人在生产100个某个产品时，我们要将其生产效率提高20% 有两种方法可以考虑。
第一种方法比较容易就是 通过增加机器台数和人数来提高效率。另一种方法是通过减少人数
改善生产方式,从而提高效率，这就需要动一番脑筋和做出一番努力了。但是顾客需要的产品数量为100个时，提高效率生产100个以上的产品就会造成不必要的浪费。即使提高计算上的效率，可只增加了与销售无关的生产量，这可以看多是一种表面效率。
这丰田精益生产中是绝对不允许的.
另一个方面，如果用8个人就能生产100个这样的产品，显然效率提高了20%。 用现有的8个人和设备生产出原本10个人才生产出的产品数量，实际上是降低成本，这才叫真正效率。
在经济高速增长和销售不断增长的时期，在成长的光芒下很难发现浪费，从现状来看，任何一个
企业都没有富余产品，引起这种生产过剩的浪费原因之一就是无视顾客的需求数量，任意提高
生产数量的表面效率。表面效率提高会引起生产过剩的浪费，结果只是增加库存。在精益生产
中这是在生产现场中最为被重视的一种，是绝对不允许发生的. |
