即使明白了消除浪费是很重要的事情，但是如果不培养发现浪费的眼光和思考方法，也不能发现浪费。不能发现浪费是因为看问题时比较粗心大意。所以如果学会了仔细观察事物的技术，就能逐渐发现浪费。
因为是要仔细观察事物，所以要仔细看整体，否则就不能有效的改善 。此时，瞄准的技术非常重要，作为消除浪费的基本思路，可以把生产作业分为以下三个部分
1 浪费作业
只使成本增加而不产生附加价值的作业，是最需要改善的地方。比如停工，停活，搬运东西，寻找工具。即使是大汗淋漓搬运了东西，也只是白费力气做了无用功，这是不值得赞赏的.
我们在加工组装零部件的时候，不仅有纯作业时间，还需要花时间去检查组装情况，更换作业，为作业的开始和完成做准备，做一些善后处理。
2 纯作业
是指诸如组装零部件等能够产生附加价值的作业
3 附加作业
是指更换作业程序等不产生附加价值但是又必须伴随着纯作业一起实施的作业，因为我们必须努力做到更换作业程序的时间 无线接近零
在丰田精益生产的思想中，管理监督人员的工作就是 注意部下的工作方式，去发现浪费，发现能够轻松，有效的工作方式, 使部下的每一项动作都成为有效的工作.
工作时间分布图
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