为什么工厂需要实施看板

发布者：admin 发布时间：2015-12-08 23:09:02 阅读：1649次

我们常常希望工厂管理活动有声有色，这是因为有声有色的管理能激发员工的活动，进而促进创新。那么，这声色二字究竟从哪里来呢? 实践证明，一个最有效的办法就是制作好看板，力争让看板管理成为全体人员的钟情之物。具体内容包括：
1 看板显示焦点，即总是显示那些大家广泛关注的问题。
2 看板是个亮点，即看板形状漂亮，安装位置突出，是现场的亮点。
3 看板着眼要点，因看板篇幅有限，所以只能针对要点进行显示。
4 看板点击痛点，即曝光要害事项，让责任者头痛
5 看板提示重点，即具有画龙点睛的意义，让员工把握工作重点
6 看板消灭盲点，即把要求事项予以公布，让员工没理由再说不知道
7看板披露黑点，即通过人员的参与与监督，暴露工作中的阻碍的事项
8 看板制造热点，即发挥看板的轰动效率，在现场掀起波澜
看板也是工厂的名片，当客人来工厂访问，走进现场时最首先看到就是看板，那么这些看板便会给客人留下第一印象，而我们知道第一印象通常是非常重要的，严重时甚至会影响客人后续整个访问形成。因为从这个意义上来说，看板就像是公司名片，他为客人介绍了工厂的内涵，是一种高雅的
”见面礼“ ，展示公司的良好形象正式鉴于上述有点，因此看板已经被演变为一种有效的管理方式
看板管理，而且正在发挥越来越大的作用，因此工厂不能没有看板.

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